Пятница, 27 июня 2025

ЦБ

$ 78.21

91.66

BRENT

$ 68.21

/

5334

RTS

1126.69

16+

+16

  • 30 июня 2025 09:00
  • Новость

Продакт- и проджект-менеджер: делить или складывать?


Лента новостей

В последние несколько лет на рынке ИТ наблюдается тренд по объединению ролей продакт- и проджект-менеджера

freepik.com\freepik

Почему это происходит и каковы дальнейшие перспективы, обсудили с директором компании «Финтех Солюшнс» Татьяной Анкудиновой.

- Пятнадцать лет назад ролей продакт- и проджект-менеджеров не существовало, но эту работу кто-то выполнял. Почему и когда произошло отделение?

- Да, действительно, ещё 15 лет назад роли продакт- и проджект-менеджера не были выделены, их функции частично выполняли бизнес-заказчики, разработчики. Выделение на рынке произошло в 2018-2020 годах. Продакт-менеджер и проджект-менеджер — это две ключевые, но при этом совершенно разные роли в современном бизнесе, особенно в сфере разработки продуктов. Хотя они тесно взаимодействуют, их фокус, цели и зоны ответственности сильно отличаются. Продакт-менеджер — это, по сути, SEO продукта. Его основная задача — определить, что и почему нужно разрабатывать. Проджект-менеджер — это человек, который отвечает за то, как и когда будет реализован конкретный проект.

- С начала 2022 года тренд поменялся, и мы видим, что многие компании начали объединять эти роли. Насколько такое разделение хорошо для бизнеса?

- Объединение ролей продакт- и проджект-менеджера — вынужденная мера для бизнеса из-за дефицита кадров и роста ФОТ. Краткосрочно это снижает затраты и упрощает коммуникации. Однако в долгосрочной перспективе это ведет к потере стратегического фокуса продукта, перегрузке специалиста, снижению качества и инноваций. Это компромисс, который помогает выжить, но рискует конкурентоспособностью продукта.

- Какие ещё трансформации ждут ИТ-отрасль в 2025 году?

- Основным фактором, влияющим на изменение отрасли, по-прежнему остается искусственный интеллект. В 2025 году он будет центральным драйвером ИТ-трансформаций, повышая эффективность и влияя на рынок труда. Сегодня мы уже видим множество реальных примеров внедрения ИИ-технологий, которые позволили увеличить продуктивность сотрудников и, как следствие, уменьшили необходимость в найме новых специалистов.

поделиться

поделиться


Популярное